ベトナムでビジネスを

毎年のことですが、この時期は駐在で来られている方が続々と帰任していかれます。

送別会をってことで毎年この時期の夜は週に数回は帰任の方を見送る送別会に参加になります。

当然、日本に帰国後の業務の話や後任の方についての話になるのですが、この1，2年多いのが、




「後任はいないんですよ」とか「後任はベトナム人スタッフです」

ということで日本から代わりに来るスタッフがいないというパターン。

ある程度、事業が軌道に乗っているのが実感できている状態で、少ない人数で回していこうという方針になって後任無しというのは会社としては当然のことですし、ご本人もやり切った感があってOKなのでしょうが、実際のところ大半の場合は

「ちょっと現時点では日本人無しでは厳しいと思うのですが」

とご本人が言うパターン。

ご本人はベトナム事業に対する思い入れが強いからで、客観的に見たらもう日本人の後任いなくても十分でしょって本社はなっているのだと思うのですが、帰任される方が

「ちょっと現時点では日本人無しでは厳しいと思うのですが」

とおっしゃっている場合、7〜8割くらいの確率でその後、別のところで話を聞くと伸び悩んでたり、縮小していたりすることが多いです。

特にこの1，2年日本側が優秀な人が不足しつつある中で、海外で頑張っている優秀な人材を日本に戻してとなっているのかもしれないです。

会社の中での重点配分があるので、僕ら外野の人間がとやかく言えることではないのですが、伸びしろが限られている日本の事業のために、今後の伸びしろの大きい海外での事業に人材を割けないというのはもったいないよなぁと感じること多いです。