ベトナムでビジネスを

僕の仕事は日系企業の進出支援ですが、来られた

お客様全部に進出を進めるわけではありません。

会社の事情やビジネスの内容次第ではライセンス

などで難しい時、本人がパートナーだと言ってる

相手方が他からの情報で良くない話を聞いている時

など進出しない方が得策ということで、進出を止めた

方が良いというアドバイスをさせて頂くことがあります。

過去にも、こんなビジネスでベトナム進出をしたい

から支援して欲しいという依頼で、どう考えて

もそのビジネスは難しいという内容だったので、

やんわりと断ると、「何故こっちがやると言ってる

し、お金も払うと言ってるのに手伝わないんだ！！」

と怒られたことも（笑）。

ただ、僕からすればお客様が損をすることが見えている

なかで、自分はお金を得て協力するというのは性格的に

できないもので。

ベトナムに来て、このエネルギーを見てしまうとどうして

もこの国でビジネスしたいと我慢できなくなってしまう

気持ちは分かるのですが、日本でビジネスする方が良い

会社もありますし、ベトナムビジネスすることでそれなり

に進んでいる日本の本業がダメになったら意味が無いので。

昔、起業支援をしていた時に起業をさせないようにしたり、

事業を止めさせて、会社員に戻ることをアドバイスしたり

しましたが、同じようなものですね。