ベトナムでビジネスを

弊社の業務はベトナム進出関連のサポートなので、

進出のご相談を頂くことが多い中、

ご一緒に仕事をするのは各社のエースのような存在ですし、実際立上げで来られる方は各社の中でも優秀な方が多いです。

ただ、どこの企業でもあるのがそのエースで上手く行かなかったとき。


次に誰を？

ということになるのですが、なかなか人選が難しいのも事実で。

立て直しをお手伝いする時は代表者の方などにベトナム側の立て直さないといけない部分を伝えどう立て直すかというのを相談するのですが、中小企業だと社長が乗り込んでくるパターンが多いですし、あるいはダメな状況になっているダメな部分を立て直すため、その分野に強い方（QCがダメなら社内のその専門家）となることが多いですが、皆さん一苦労されてます。

こういう姿を見る度に、最初の人選ってホント大事だなぁと実感します。